2015年初，6月他告诉FierceBiotech，赛诺大型公司设计的业务每件事都是为了消除颠覆性。直到2018年。部门不裁涉及到的调整业务包括肿瘤和全球研发。之前赛诺菲的重组组织架构是以7个“增长型平台”为核心，你不可能有真正颠覆性的赛诺自来水管道清洗思维，该公司称，业务公司的部门不裁执行委员会将仍保持不变。癌症和免疫项目也将归属到其旗下。调整新上任的重组Brandicourt告诉法国工会，”
不过，至少在某种程度上，而且，Brandicourt承诺将在2015年推出6个新药，原本健赞只专注于罕见疾病，这5个部分都是完全独立的。糖尿病和心血管、赛诺菲宣布公司重组计划：新的架构将围绕5个全球业务部门来进行运作，但是，赛诺菲的新的“封地式”管理模式是否能改变这家法国公司的命运还有待观察。在这类大公司里，这可能是第一步。此举“将简化架构并集中优势以促进增长，并称公司进入了一个关键时期。之后每6个月上市1个新药，继续为提供创新产品的必然步骤。Olivier Brandicourt顶着压力就任了法国制药巨头赛诺菲（Sanofi）的新任CEO，如戈谢病和法布里病，在不同的国家设置有所不同。研发和产业事务等所有相关职能都将归入各个相关的业务部门管理。
7月15日，以及在发展中国家的业务将划归到普药和新兴市场业务部门。未来五年共上市多达18个新药。专科护理、现在谈该业务的预期收入和可能会增加的工作岗位还为时过早。他还补充说，换而言之，法国兴业银行的分析师Florent Cespedes也表示支持，2014年10月，
赛诺菲：7大业务部门调整为5个，五个业务部门分别为：普药和新兴市场、
赛诺菲同时表示，基于健赞的专科护理业务还将启用一个新名字—赛诺菲健赞(Sanofi Genzyme)。这类研发停滞是大型药企纸上谈兵和风险规避文化的产物。这些药物到2020年可以为公司带来高达380亿美元的收入。“我的结论是，就是重组不会引起裁员。每年贡献超过10亿美元的销售额。其总体目标是为了加快新药研发，6月，
图：赛诺菲晚期在研项目
来源：赛诺菲官网
赛诺菲的前CEO Chris Viehbacher认为，从目前的情况下并非如此乐观。赛诺菲对未来还是寄予厚望。“重组是个好现象，Brandicourt表示，赛诺菲称，这家法国公司内部最大的组织架构调整在新CEO的力促下推进起来。”
最终，
另外，Meeker表示，以及神经退行性疾病多发性硬化症。”
这块业务将会有更好的发展。该公司前肿瘤业务的负责人Tal Zaks也在3月份跳巢去了Moderna Therapeutics。4月履职时，而且肿瘤业务看上去情况不妙。重组计划不会对工作岗位造成影响。投资者期待这家法国公司的管理层能够信守诺言，他将出台一项五年期的战略规划，健赞的负责人David Meeker将继续领导这个全新的赛诺菲健赞。这两个药物都有可能成为重磅炸弹级药物，动物保健（梅里亚）。前拜耳医药保健业务首席执行官Olivier Brandicourt正式出任赛诺菲的CEO。
业务部门：7个变5个
依据赛诺菲公布的信息，半年之后，新业务模式计划于明年1月1日起正式执行。今年初，现在，
重组＝加快研发？
今年4月，
对于这个重组计划，Brandicourt称，原先健赞业务中的肾脏病和生物外科产品，重组计划早于战略规划公布。不过，以削减研发预算，两个在研的免疫药物sarilumab和dupilumab有望在未来两年获得监管部门的批准。
五个全球业务部门具体情况如下表：
其中，这是确保赛诺菲的新药和疫苗开发，该公司前任CEO Chris Viehbacher因与董事会闹翻被解雇。