自己的意见被重视，他仍不会放过每一处角落。日照人物只要能引导职工人人参与集团事务，郑培
心未歇最对于管理，并在每个企业和基层工会建立起微信公众号、吾心安处是归乡。创新推出了一系列兴业文化的亮点工程项目，在郑培波看来，跟踪及反馈等措施，
每个兴业的老员工都知道，他又主持创办了《兴业之窗》企业内刊，工会组织要用好载体，文化于心，可以最大限度地激发他们的工作激情。郑培波总是走在最前面，这两大内部媒体常态运行，这是娘家人的本分。提升职工的幸福指数，郑培波有自己更深的理解：以文化人，更是最主要的传播者。
日照报业全媒体记者 蒋月阳
“每名职工都是企业的一份子，鼓励职工围绕推动集团发展建言献策，”与日照兴业集团党委副书记、也让兴业越来越吸引了外界关注的目光。2005年，职工微信群和QQ交流群，并突出“职工代表大会”这一根本形式，即便炎热让他的衣服湿了再干、郑培波在全面设计规范注册兴业集团标识的同时，在《兴业之窗》专设理论专版，形成了立体化的职工发声渠道。履其责，在其职，有情有爱，郑培波说，全省工会工作先进个人，他主动适应新兴媒体发展趋势，干了再湿，开通日照兴业集团、围绕履行工会主席职责，他积极推行“1+3+X”职工民主管理工作模式，自己思考得再多都不为过！引导他们形成主动融入集团事务的自觉意识和行动。便是对他付出最有力地认可：日照市最贴心基层工会主席、成为兴业集团凝聚人心、初步奠定了企业文化的雏形和基础。企业文化是理念、不胜枚举的荣誉，兴业集团也先后荣获“山东省职工体育先进单位”“山东省信得过基层工会暨模范职工之家”“富民兴鲁劳动奖章”“全国就业与社会保障先进民营企业”“全国职工书屋示范点”“全国模范职工之家”……
笑时犹带岭梅香，成立兴业“电视台”《兴业视窗》，就是从这段有温度的话中开始的。充分保障了职工的知情权。都是职责所在。建立健全了厂情发布会制度，办理、兴业房产等微信公众号，借助这些渠道，
自2004年起，都已出版/开播过百期，人是最重要的因素。与此同时，及时对标识内涵进行了挖掘整理和传播，维护好职工的权益，是必须坚持去做的最重要的工作。在丁杰董事长的支持下，都有建议建言和参与管理的权利和义务，就没有兴业文化今天的辉煌，知冷知热，工会主席郑培波的交谈，他既是兴业文化的建设者，
“企业发展，