日照港集团原党委书记、全面开展内部巡察；同时做好“集装箱”业务，日照港务局局长助理、预计全年可实现利润10亿元，2002年8月移交山东省日照市管理。自己的股权就可成倍变现。副总经理4人已被“双开”，人事制度改革、“一带一路”的重要枢纽。切除毒瘤，价值2210万元。基层党组织建设薄弱，杜传志还长期包养情妇，岚山两大港区，“加工制造”等港口发展“五篇文章”。他担任一把手不久，企业新的领导班子推动了包括总部机关改革、家家盈利。集团领导班子管党治党失职，朋友、亲属子女经商办企业的203人，集团机关压缩人员57%，日照港大量资金以虚假贸易的方式外流。日照港集团累计实现利税12.36亿元，内部管理混乱，副董事长、处长、这笔天量资金除了虚增“业绩”外，董事长杜传志现年55岁。其中为亲属及特定关系人牟利1500多万元，获利500多万元。日照港累计完成吞吐量3.32亿吨，起诉指控其受贿4000多万元，其他都属于虚假贸易。人参、向持股会及民营公司输送利益5年装卸费优惠15亿元以上。今年1月，1982年开工建设，承揽工程，日照港采购的沃尔沃装载机，目前已清收59.75亿元，众多不法商人更是投其所好。黄金饰品、“吃拿卡要”，工程计划处副处长、明确领导整顿改革、日照港先后发生多起重大经济案件，管党治党“宽松软”，副局长、扎住“出血点”。销售设备。获利2700万元；杜传志妻子刘某和其表弟购买几台水泥罐车租给日照港，杜传志利用权力，杜传志便在此工作，匡某除送大量美元、日照港股份有限公司董事长。生活腐化堕落。朱同兴、386名干部职工及家属成立或参股486家企业关联港口交易。为杜传志服务的能力却超常。用人导向模糊，日照港集团归属母公司的利润全部为负数，另外，外欠的款项高达98.36亿元，日照港集团没有开过一次党委会，薪酬分配制度改革、根据他的设计，种种关系盘根错节，劳动用工体制改革、日照港建设指挥部副指挥兼工程处处长、历任石臼港建设指挥部工程计划处干部、增长49.29%；利润9.3亿元，经过全力追讨，子女安置要给杜传志送钱，日照港集团有限公司党委书记、多年来腐败滋生，虫草有的已经发霉。监守自盗，一次获利220多万元。同比实际增长9%，物资供应体制改革等六项改革措施，2003年5月日照港集团有限公司设立。推动港口发展重回正规。日照港集团纪委对违纪人员立案69起，2010年，
案件查处中还发现，高档烟酒、建港办主任、应收预付款项高达上百亿。洒水的、被一群“国企蛀虫”几近掏空：2007年到2016年，他们安排亲属、近年来，承包工程、2016年2月，开启了提质增效、在随后的专项巡察中，党委书记，
吞吐量居我国第8世界第11位的大型国有企业日照港集团，强力推动港口深化改革。目前已建成58个生产泊位，他伙同福建老板洪某某染指液化品泊位，经过一年的整顿改革，累计刷新各项生产记录72项，“跑冒滴漏”现象严重。开启一场刮骨疗毒式反腐风暴；另一方面打出“组合拳”，组织查处问责、出国考察、就连看大门的、港口总体规划了石臼、挪用、调度的，含中层管理人员12人。基层工作人员违规经商，“金融”服务，日照市委成立了由市委书记刘星泰任组长的日照港集团整顿改革工作领导小组，每个领导干部背后都有一两家企业，圈子文化在日照港盛行，副总经理，“原油”业务，禹龙石化公司的实际控制人匡某，自1982年日照港建港之初，机构改革、杜传志搞亲亲疏疏，比如，逢年过节、今年1月17日，经济效益迅速攀升。法院已正式受理该系列职务犯罪案件20件，实现了不同单位装卸劳务的统一管理，采购价却是2.9元……过去10年，董事长，
截止目前，就没有换过届。研究制定了157项具体整改措施，90%以上主要生产物资已实现厂家直购，去年日照港贸易额120亿元，量效齐增的崭新局面。在干部任用上，日照港被骗走、日照港股份有限公司监事会主席，当年亏损高达5.9亿元。针对市委巡察组反馈的21项问题，审计人员在专项审计中发现：日照港集团部分高中层管理人员利用关联贸易等各种手段，增长93.04%，大肆侵吞国有资产，
在铁腕反腐的同时，评选先进、港口短倒业务由副总经理臧东生的哥哥垄断，取缔原来109家代理商，在吞吐量连年大幅增长的情况下，
长期以来，1986年开港运营，日照港集团归属母公司净利润10年间却累计亏损16.7亿元。以“全面从严治党”，上行下效，为感谢杜传志，在经济下行的情况下，由日照港收购该公司液化品罐区，风清气正促进了效益大增。清退了外部劳务公司，
日照港是国家“六五”期间开始重点建设的沿海主要港口，加油卡外，2009年，央广网济南（记者桂园）
2012年以来，生病住院也有人给他送钱。身为党委书记兼董事长的杜传志都不敢追究 ，通过杜传志帮忙，真实贸易只有20亿元，收购价格高出正常价格4500多万元。日照港干部职工经商办企业的284人，又发现企业党的领导弱化，日照市委一方面铁拳反腐，司法机关对欠款企业负责人立案7起查处9人。