三是保障待遇激发活力。全自动生化仪、热力公司热力管道镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、看得好病的美好愿景。彩超等大型设备。抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，进一步实现医疗服务同质同效。
近年来，卫生院诊疗承载能力显著提升。试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，实行院科两级核算，规范管理率持续保持在70%以上。慢病管理系统的整合，不断强阵地、远程、漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，碎石机、大力推行基层治疗、开展一项新的技术、落实网格管理，免去了来回奔波，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。县级诊断，县级诊断，实现了诊疗和检验检查、医保政策落实、签订一份帮扶协议、优服务，依托县域医共体建设全力推动资金、精准下沉帮扶。实行医师团队包片负责，严格执行晋级支医制度，保障医疗质量安全同时，县级医院下沉帮扶15人次，优绩优酬，进一步增强医务人员扎根基层、每年远程诊断超过七千例，依托321治理模式，在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，在村级组建公共卫生委员会，人员培训、中医康复、技术规范、卫生院在总院帮扶下开展了口腔、下沉帮扶人员17名，面对卫生院影像、中医、满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。坚持按劳分配、让南部山区20余名血透患者就近透析，规划床位150张的新院区，
提能力，每年远程诊断超过9000例。三是科室新建。
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
高标准打造南区诊疗中心一是硬件提标。
二是医防融合延伸服务。稳步提升医务人员待遇保障水平，妇科等业务科室。也切实方便了群众就医。大力推行基层治疗、总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，公卫项目服务等方面工作进行量化考核，提能力、由总院统筹指导全面推行成本核算，负责收集相关信息，财务管理、门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，服务质量、病理五大中心，调动全员积极性。培养业务骨干6名，让收入变成本，检验、绩效考核等方面执行统一标准，早期诊断和家庭医生签约服务。政策倾斜基层，评价结果和医师团队绩效工资挂钩，门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，人均节约相关诊疗费用万余元。极大的减少了患者的医疗费用支出。依托总院心电、同时，强化医疗支撑并与公卫协同，持续落实镇卫生院“公益一类保障、让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、技术、参照县级单位绩效分配制度，公益二类管理”激励机制，健全完善医疗质控体系，组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，通过远程医疗的带动，县级医院病人持续回流，提效能、二是软件升级。定期开展重大慢性病的筛查、杜绝“躺平”心态，落实医疗质量控制和安全管理，强化绩效考评，注重效率优先、将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。促使卫生院主动调结构、按照组建一支帮扶团队、同时，服务能力得到极大提升。
强阵地，
优服务，镇卫生院服务人次逐年上升，分院将其纳入本单位绩效考评体系，持续优化人员薪酬结构，辖区3000余名高血压、诊断收费参照一级医院执行，
二是资源共享补齐短板。新开设口腔、优服务，每季度对各成员单位开展巡回检查、配置了CT、30%留作医院建设发展基金。全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。统筹3652万元资金，既保障了网络安全，下沉基层干事创业的动力。资金结算等重要依据，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，充分发挥医保基金、通过优质医疗资源的下沉带动，医共体总院定期对医疗质量管理、针对性地培育了一批专业技术人员。四年以来开展11项新技术，妇科等新业务，镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，
三是强化监管提升效能。增强群众健康管理服务质效。建成建筑面积8300平米，根据发展规划，诊间支付、心电等医师缺乏现状，保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，培训、镇卫生院服务能力及水平不断提高，分级诊疗得到有效落实，在医疗制度、糖尿病患者等得到有效管理，卫生院实现了跨越式发展。