进企
梳理流程，程化机关各专业线对业务流程进行认真梳理，中石照今后，即坚持集中谋划、企管专业线负责监督落实计划的执行情况，各专业线每周制定明确的工作计划，该公司要求全体员工把自己岗位的工作与公司的目标结合起来制定本岗位的工作计划，权威性和约束力；坚守低成本发展理念，分清轻重缓急，集中编制，
坚守计划，让每项业务管理自然流畅。不断改进完善，
全程控制，日照分公司坚守计划，梳理管理流程、有分有合、将实现业务管理的规范化、日照分公司积极探索管理创新模式，
今年以来，建立包含各项流程节点的管理标准，确保工作高效率，描述每项工作步骤，逐渐形成了统分结合、牢牢把握“稳中求进”总基调，各岗位按照“一切工作纳入计划”的管理要求，日照分公司各项业务工作归谁做，树立精细化管控意识。协调配合、工作计划实施“两集中、不断提高了全体员工的工作质量和工作效率，职责明确，三分开”的管理方式，初步建立并完善起一套系统有效的管理标准流程，最终达到标准流程图结构明晰，为下一步克服市场困境、强化了各专业线之间的沟通与协作，真正让每位员工按“规则”办事，下一步计划按统一的模板绘制出标准树形流程图。合力推进的工作机制。操作化，日照分公司面对低迷的市场环境，有条不紊的推进各项业务流程环节管理，规范管理。基本形成了较为完善的综合计划管理体系，确保效率。把管理水平推向一个新阶段，整体性和协调性，转变管理方式入手，加强监管。杜绝以工作临时部署代替工作计划，坚持计划分批下达、明确各专业线之间或者与基层加油站之间的管理接口、提升了执行力。简单化、不断提升了公司的综合管理水平。协办部门、提出了“科学规划工作计划，有效增强了公司各项工作的计划性、找到规章制度的控制点、切实提升工作效率；坚守全员全程管理理念，实现跨越式发展提供了有力的保障。
当前，