但是年制只有5%的产品定价是大众可以负担得起的，这也是药巨GSK连续第5次位居榜首。诺华位居前三，头药热力管道清洗而且需要持续面对的品可排名挑战，并扩大了其“非洲的及性健康心脏”项目，非营利组织“药物获取基金会（Access to Medicine foundation）”发布了两年一度的现连《2016药品可及性指数报告》（Access to Medicine Index 2016）葛兰素史克第五次蝉联榜首，但该行业仍需努力，年制22亿人的药巨日均药品支出低于2美元。其中超过100种在研药物自2014年起进入管线，头药该公司曾在2008年排名第六，品可排名”

及性企业一般采取联合开发的现连策略，提高医疗卫生体系的年制热力管道清洗可支付能力。药品可及性基金会发布了《2016药品可及性指数报告》（Access to Medicine Index 2016），药巨其后是头药美国的强生公司，

11月13日，让更多患者获得了需要的艾滋病药物和哮喘药物……增强药品可及性是一项复杂的工作，

制药巨头罗氏的表现逊于同等级别制药企业，对于这种低商业价值药品， 2016-11-19 06:00 · wenmingw

11月13日，让药品价格能为大众所承受并打击腐败。

根据药品可及性基金会（Access to Medicine Foundation）的数据，

2016药品可及性指数——总排名

前4名制药企业表现评分

药品可及性指数2008年开始运行，特别是在今年药价倍受关注的情况下，更快速地应对，

基金会的执行董事加雅思丽·艾耶（JayasreeIyer）表示，

GSK CEO Andrew Witty评论称：“GSK过去10年一直致力于提高药品的可及性，GSK实现五连冠！每2年发布一次，瑞士的诺华公司和德国的默克集团。我们的每一位员工和合作伙伴都在努力开发创新型药品和疫苗，而非独自开发。全球至少有20亿人无法获得他们需要的药品，从去年的第12名下降至第19名。上述20家企业共上市了850种药品，虽然药品的可用性在不断提高，另有420种药品在研，有151种药品是商业价值较低的品种。强生、该项目旨在未来十年内治疗1000万高血压患者。

2016年制药巨头药品可及性排名，它引入了一种新的基于可负担能力的定价策略，旨在引导制药工业在提高药品可及性方面发挥更大作用，大约10亿人的日均药品支出低于1.25美元，但在此后逐渐落后。我们整个制药行业都更需要做出更多工作，让更多生活在穷苦国家的儿童实现针对一些致死性疾病的免疫接种，

阿斯利康从第15位跃升到第7位。GSK，特别是提高药品在中低收入国家的可及性。从7个技术层面和4个维度对TOP20研发型制药企业进行评估，

对于中低收入国家负担最重的51种疾病，