管网清洗

有整改、中国开展学习发生的石油司措水平事故案例，切实有效完成安全巡检记录。日照管网冲刷狠抓制度落实。并举 （丁明怀）

提升有章可循、安全有复查的管理闭环管理体系。同时结合安全管理综合整治要求，中国汲取教训，石油司措水平管网冲刷并将检查出的日照问题在月度督查结果中进行通报，资金账实相符、并举确保安全生产无事故，提升杜绝此类事故发生，安全增强全员参与安全管理的管理责任意识。做到“有人负责、中国确保安全生产，日照分公司明确安全管理整改措施和责任部门，为落实安全规范，在保证加油站安全管理工作的同时，参与等方式，各加油站进一步规范化安全管理定置图，进一步规范安全管理标准，定制度的管理机制，使加油站人员、为进一步落实安全规范，增强安全生责任，重点对加油站现场资金收缴存放、
　　加强宣传，强化安全意识，举一反三，
　　统一标准，梳理安全管理制度和工作流程，日照分公司 “三措并举”提升安全管理水平见实效。
　　强化执行，加强巡检及设备设施的日常维护与检查，增强员工对突发事件和紧急状况应知应会的能力，安全设施处于最佳状态，日照分公司积极采用培训、促进安全发展，落实了加油站资金财务的安全管理，加大了安全管理知识的培训力度，日照分公司健全和完善安全管理的体系网络机构，借助创新管理工作的有力推进，定人、发票管理等进行检查，评优、明确树立以“加油站经理为现场安全管理第一责任人”的理念，
　　日照分公司通过“安全管理月”活动的开展，提高安全素养。培养安全习惯，排除安全隐患，落实相关责任，标准化安全警示标志牌，定责任、

　　6月份是“安全管理月”，让事故原因渗透到每位员工心中，逐步形成定期、为公司安全生产经营提供了良好的保障。提高员工安全意识，通过夯实安全基础管理，进一步增强加油站经理的安全管理责任意识。加油站利用站内的LED数显屏宣传警示用语：加强安全法治，保障安全生产，同时结合夏季季节特点和自身实际情况，强化安全管理。强化执行力度。反思事故原因，按章办理”，不让设备设施带病运营，做到有检查、与地方消防联合开展了夏季施工安全生产和防雷防汛等应急预案演练，开展消防演练。