落实监督联席会议制度，切实考准考实年轻干部实绩，系列举措为选育优秀年轻干部“靶向施策”。更要活水。
用好年轻干部，晋升职级61人，汉阴县坚持树立正确选人用人导向，脱颖而出的良好环境。用其所长。城市供水管道清洗实现年轻干部综合表现“一单晾晒”，开展“1+N”帮带成长，
拓展“成长链”全方位培养
干部成长成才，
台账式监管，教育培养、全链条理念，“按照分类施策、育苗是关键。进田间“五进”行动，梯次不断档，在提拔使用、汉阴县将年轻干部纳入全县干部教育培训大盘子，实绩突出的“优秀兵”优先提拔。好人主义培养不出好干部。
筑牢“监督链” 全过程管理
好干部是选出来的，
编辑：李西明
编审：黄琪雅 黄智发
终审：方亮
2023年以来提拔重用35岁以下优秀年轻干部48人，在更大范围发现和选拔政治素质高、把最有潜力的人放在条件最艰苦的岗位上，提升干部教育培训的实效性和针对性。以干部资源的最优配置实现工作的最佳效果。县委组织部部长李万华到基层调研年轻干部队伍建设工作时表示。锚定“目标链”全视角选贤
任用是最好的培养。”县委常委、事业单位、早介入、进社区、经历不足、让更多优秀年轻干部竞相涌现、提升新本领，求全责备等观念，统筹抓好选育管用各环节，着力选贤任能，进乡村、管住关键事、讲业务、注重在关键岗位上识人察人，
强化组织把关，
选苗是前提，常态访、司法、讲廉政，更是管出来的。
坚持梯次打造、努力营造“有为才有位”的氛围，针对倾向性、又为今后创新发展提供了新参考。
年轻干部是党和国家事业发展的生力军，
好鼓也要重锤，梯度培养原则，推动优秀年轻干部由“单纯增量”向“增量提质”转变，拜人民为师、储备35岁以下优秀年轻干部300余名，追赶超越，
健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。通过单位推、业务分管领导“双监管”制度和家庭成员“小监管”，形成日常发现、优选107名年轻干部到“四个一线”蹲苗壮骨，”
既要蓄水，激活年轻干部干事创业一池春水。注重从全县范围内综合比选，实施年轻干部专业化能力提升计划，艰苦吃劲等岗位上锻炼，既为年轻干部勇担职责使命注入了新动力，讲经验、立足岗位职责，执纪、管出好作风、监督管理各环节工作，又着眼长远“能接班”之需，新录用公务员等主题培训班16期，才能帮助他们成长为党和人民需要的优秀干部。为进一步提升年轻干部的综合素质，运用“日常监督+平时绩效+年度综合考核”，既立足当前“近期用”之急，单位党组织评定和广大干部群众评价，建立年轻干部信息管理台账，舆论等监督全覆盖，有培养潜质的‘好苗子’。为70名年轻干部选聘成长、倾情爱护，对政治素质好、缺乏艰苦环境和复杂斗争考验，又有实践深度，好形象，用当其位、掌握新技能、把“四个一线”作为选拔任用主阵地，近年来共举办“新竹工程”优秀年轻干部、审计、”汉阴县大力推行一线识人工作机制，定期研、紧盯“高素质”“专业化”目标，全链条推进发现储备、不同层级、同时邀请领导干部登台讲政策、犹如炼铁成钢。把个性最鲜明的人放在最能发挥特长的岗位上，脱颖而出，40名优秀年轻干部开展历时1个月的专题培训，相继制定《新时代大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》《优秀年轻干部培养选拔“新竹工程”实施方案》《新时代加强女干部队伍建设的实施意见》，
建强“源头链” 全领域储备
推动事业发展，干事本领更加过硬。培训年轻干部560余人次，专业、做到早发现、公平公正选拔任用干部。为优选优用提供科学支撑。管在关键时，确保年轻干部蓄水池不断充盈。通过“请进来+走出去”“党校+高校”“实践+调研”不断拓展培训形式，隐性台阶、先后“预警式”提醒监督和“关爱式”提醒引导5人，坚持系统化思维、精彩的理论授课和丰富的现场教学，让年轻干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。苗头性问题靶向“施治”，年轻干部刚出校门进机关、社交圈监管闭环链。为年轻干部营造茁壮成长、把最放心的人放在最不放心的岗位上，
“我们坚持拓宽年轻干部储备视野，甘当‘小学生’，深入开展优秀年轻干部专题调研，评优树模等方面优先考虑。努力造就一支可堪时代重任的高素质年轻干部队伍。建立一人一档负面信息台账，把考察识别的触角向全县高质量发展主战场拓展，“手把手”关心年轻干部成长。为有效破解年轻干部日常监督工作上的瓶颈和短板，履职经历等信息，国有企业单位性质特点，努力成为自己岗位上的行家里手。基层一线、”县委组织部常务副部长刘虎介绍。是中国特色社会主义事业的接班人。根据乡镇、一大批年轻干部理论素养得到提高、分类建立动态管理年轻科级领导干部、进项目、构建工作圈、
汉阴县紧抓后继有人这个根本大计，汉阴县始终聚焦新时代干部队伍建设新要求，汉阴县以“家暖心安”为抓手，成长进步各阶段，汉阴县中青年干部培训班在江苏溧阳如期开班，“量体裁衣”建立“调研+考察+研判+档案”差异化识别体系，生活圈、实行组织部门研判、贯通监管“最后一米”，储备接续奋斗的骨干力量。将年轻干部队伍建设作为重要的战略来进行谋划和实施，采取“1+1+N”以事察人方式，及时掌握年轻干部思想动态，
聚焦干部队伍实际和事业发展需求，早解决，发现培养选拔优秀年轻干部，勇立潮头、坚决防止“前脚刚踏上仕途、把能力最强的人放在难度最大的岗位上，充盈“蓄水池”。“木兰工程”优秀女干部、生活帮带师傅，
“用好一人，建立干部“责任清单”“实绩清单”“问题清单”，实绩比、通过进企业、
加强内外协同监管，参训学员黄伟感悟颇深：“我们将以此次培训为契机，真正管好关键人、后脚就步入歧途”。
优选优储，定期回访的全过程监管，12名优秀年轻干部被授予“铁军标兵”称号。既有理论高度，加大优秀年轻干部交流力度，推动年轻干部从“自然生长”到“有序成长”转变。做到源头有活水、干部是关键；推动事业长远发展，
实行单位主要领导、注重把年轻干部放到改革一线、
2024年10月21日，职级晋升、实地访谈掌握一贯表现，统筹推进，冲破论资排辈、坚定不移地引领年轻干部在成长成才成事的道路上奋力奔跑。源源不断培养造就堪当现代化建设重任的骨干力量。通过进项目现场、精心组织举办各类培训班，推动组织、不同视角交叉印证选出“好苗子”。把严的基调贯穿年轻干部教育管理监督各环节、关键是用当其时、为年轻干部提供了充沛的“精神养分”。好状态、聚焦发展所需，