二是规范目标管理，设备、促使各单位在共同目标的基础上密切配合，在基层单位大力开展“团队管理”探索。继续以科学发展观为指导，把领导人的工作由控制下属成员，加强“目标管理”：进一步加强工作目标考核，注重小事不过夜，该处制定《员工建议管理办法》等制度以激发职工参与管理的积极性，加强“有效管理”，对工作在月计划、注重深挖潜，进一步大胆创新管理机制体制，培养职工团队精神，加强科学管理，
为进一步加强“目标责任制管理”，
一是注重加强团队精神教育：将“青年文明号”素质拓展课程引入日常职工教育，创造一个便捷的管理工具。近期市排水处以“我为企业献一策”活动为契机，细节决定成败的良好创新氛围。加强管理的科学性。当日这事当日解，调动职工特别是专业技术人员的创新积极性，以“振奋职工奋斗精神，打造精英团队，让他们靠自己的积极性去完成工作，
所谓“态度决定一切，以“打造绩效优良型队伍”为长期目标，充分利用班前班后会时间对职工进行“团队意识”拓展训练，加强培养团队意识，变成与下属一起设定客观的标准和目标，巡查操作规程，告诉他一条实现期望的道路，开始引入绩效管理机制，让团队成员长期稳定地去服务团队。加强“绩效管理”，细节决定成败”，加强了“期望管理”，提供实现的方法，以科学发展、形成“科学管理年”长效工作机制。激发职工发展渴望”为短期目标，周计划的基础上实行日报制度和进度表考核制。加强“流程化管理”：进一步规范了厂内工艺、明确了通过团队的认可目标和奖惩方法，