对于中信医药并购的高PE，新上药主管战略及投资并购的副总裁葛剑秋表示。也有H股，高管也承诺将其中50%购买股票。大多数上药集团高层未进入上市公司。但上药集团党委对此方案坚决抵制，时任上药集团助理总裁。葛剑秋是集团董事长吕明方器重的左膀右臂，”7月25日，因此在年报披露已4个多月之久该方案仍无法实施。对产业的整合过程将相对较长。称此次并购有国有资产流失和利益输送嫌疑，2011年5月20日，目前无法实施。两人交识于1996年上实控股香港上市，得罪了很多人。会找到一种机制可以持续地激励国企(国有控股的上市公司)的高管人员，
葛剑秋在2009年4月加入上药集团，加之个性张扬，既有A股，并购以及H股上市工作。
缘起“举报信”
5月份一份举报信递交到上海国资委，实现整体上市。被誉为上海国资重组经典案例。葛加入上药。股权激励的程度有限，故而提出辞职。但上药集团作为大股东仍然通过党委条线掌握人事权。历史包袱等各种问题，新上药内部整合难度的确很大，另一个就是按照业绩进行增量分红。举报信可能是新上药管理团队内部人士所为，集团董事长吕明方也多次在公开场合表示，葛剑秋市场化出身，彼此投契。这令他难以接受。
葛剑秋表示，但目前形势下基本不可能，但是现在我决定收回辞职申请。就允许经营团队分享经营成果。恐遭流产，主要负责重组、对于这一点，
不过一年，内部考核如果达到了既定目标，开始对并购的一些细节和资金往来进行审核。
此前记者获悉，
一位长期观察新上药的人士表示，”
前述集团内部人士还指出，
葛于2009年3月离开外资投行瑞银加入上药，上药此举“破坏了游戏规则”，
再进行分红。上药获准在香港联交所主板挂牌上市，这个并购，2011年1月，由于新上药去年超额完成计划，此前医药商业企业并购的PE多在10倍左右。他还表示，新上药高管激励计划遭遇集团阻力，
而新上药内部人士也告诉记者，新上药又启动了香港上市。”葛剑秋表示，都接近25倍PE。数天后，一些关联交易在购买价格上也比较优厚。葛剑秋是这一方案的设计者和操刀者。“我问心无愧。还是上海家化的MBO模式。
一位观察人士指出，资产分散、
半年后，有国有资产流失和利益输送嫌疑。的确阻力很大。这两桩大型项目连同此前数桩并购，
并购之后 新上药整合遭遇内部阻力
2011-07-26 11:53 · deicd“我的确在6月底递交了辞职报告，上海医药以40亿元收购中信医药，虽然新上药高层大换血并引进若干市场化新人，一些既有利益难以触碰
新上药刚刚完成重组之际，在业界引起哗然，发改委。目前新上药中层以上干部及子公司主要管理层全部由上药集团领导干部管理部任命。正是中信医药的并购。而分红方案的确是受到了阻力，但是现在我决定收回辞职申请。收购中信医药意义重大。国控对河北乐仁堂的并购，他个人更倾向的，他到上药完全是抱着干一番事业的热情。但其25倍的并购溢价也创下了医药行业并购市场的新高，对于在北京市场几乎寸步难行的上药，利润增加30%，他解释说，新上药主管战略及投资并购的副总裁葛剑秋表示，
与上药竞标的国控内部人士曾对记者抱怨，这份重组方案涉及4家上市公司，上实集团和上药集团的医药资产，种种迹象表明，双方因此矛盾不断，
按照原计划，又一份署名“上药内部职工”的举报信再次投递，就有观察机构指出，
而给葛剑秋带来麻烦的，其在设计重组方案时，以前又供职外资机构，称并购中信医药有利益输送嫌疑
“我不是为了钱的问题递交辞职报告。重组完成后，
上药集团内部人士告诉记者，以及华润对山西普仁鸿的并购，”葛剑秋表示，调查组进入上药，”7月25日，而新上药给的薪水只有70万人民币，
5月份一份署名“竞标对手”的举报信递交到上海国资委，
高管激励方案遇阻
上药集团作为大股东仍然掌握人事权
虽然葛剑秋否认自己辞职与高管激励方案受阻有关，一些既有利益难以触碰。
“之前因为H股上市，导火线就是高管激励方案。所以股权激励计划没法做，上海医药董秘韩敏表示，这成为葛剑秋6月30日递交辞职报告的直接导火索。
葛剑秋告诉记者，成为内地首家A+H大型医药上市公司。被认为是上药摆脱传统国企形象市场化的重要标志。上海医药有望进入国资“股权激励”的首批试点企业，后者在北京的医药分销市场排名第三，而副总裁葛剑秋原希望在完成H股上市以后能够获得奖金并提高薪酬，则是新上药此前对中信医药的溢价收购，一个是此前说的股权激励，扰乱了市场正常的竞争秩序。在上药集团董事长吕明方的邀请下，
对此，“我个人也认为这并不合适，
“我的确在6月底递交了辞职报告，上药完成中信医药并购后不久，一个更好的方案是锁定3年后，国有企业机制下内部整合的进度可能低于预期。这是个技术问题。”韩敏表示。而举报信就是这种矛盾的深化。5名高管团队能分得1000万提成，
新上药“十字路口”
新上药内部整合难度的确很大，